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學習強國| 加快建設成為世界一流企業(yè)

發(fā)布時間：

2021-03-20

　　中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司(以下簡稱洛玻集團)，是世界三大浮法玻璃工藝之一——“洛陽浮法玻璃工藝”誕生地。

　　“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年，也是洛玻集團戰(zhàn)略轉型，高質量發(fā)展的關鍵時期。按照中國建材集團“4335”指導原則、凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局和著力以創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、國際化、卓越管理建設世界一流企業(yè)的要求，洛玻集團“十四五”發(fā)展思路確定為，一主線：高質量發(fā)展;兩重點：資源整合，資本運作;三目標：做強，做優(yōu)，做大;四任務：黨的建設，改革創(chuàng)新，經營管理，項目建設。

　　今年是“十四五”開局之年，洛玻集團將狠抓生產經營，堅持效益優(yōu)先，確保一季度“開門紅”，下功夫抓好生產經營，通過精細化的管理，確保每一條生產線都能穩(wěn)產高產，實現優(yōu)質優(yōu)價銷售，促進公司效益增長;全力打造拳頭產品，持續(xù)鞏固光伏玻璃技術和市場優(yōu)勢，開拓信息顯示玻璃高端市場，著力在高檔浮法玻璃上增品種、提品質、強品牌;調整優(yōu)化產品結構，以市場需求為導向，提高市場快速反應能力，加大市場需求旺盛、高附加值產品的比重，持續(xù)推進產品結構調整。

　　對標世界一流，強化經營管理。對標一流企業(yè)，找差距、強弱項、補短板，加強管理體系和管理能力建設，持續(xù)增強公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力;繼續(xù)做好“2422”壓減等專項工作，降杠桿減負債，清欠壓庫，清減應收賬款和存貨;扎實推進精益管理，繼續(xù)實施“效益優(yōu)先工程”，全力以赴保效益增長。用“四鐵”精神抓安全環(huán)保，堅持不懈抓好風險防控。

　　育先機、開新局，推動創(chuàng)新發(fā)展。積極拓寬公司發(fā)展空間，統(tǒng)籌協(xié)調重點項目建設，加快實施“113”發(fā)展規(guī)劃，全力打造“新洛玻”;加強國家級企業(yè)技術中心創(chuàng)新體系建設，推動各企業(yè)從生產制造型向研發(fā)+生產制造的高新技術企業(yè)轉變，形成洛玻集團創(chuàng)新體系;加強生產一線企業(yè)科研課題的立項和課題的實施管理，促進技術成果轉化;加大科研投入力度，做好集團內的協(xié)同創(chuàng)新，依托和利用中國建材集團、凱盛科技集團科研資源綜合優(yōu)勢，形成研發(fā)、生產應用等聯(lián)合攻關，在受制于人的“卡脖子”領域和關鍵共性技術上實現新的突破，占領行業(yè)技術高地，提升公司核心競爭力。

　　持續(xù)深化改革，激發(fā)公司活力。認真做好規(guī)章制度“廢改立”，扎實推進“流程再造工程”、通過整合優(yōu)化，使內部協(xié)作更順暢、協(xié)同效應更明顯，使重組后的各種資源發(fā)揮出最大效能;在用人機制方面，探索實行契約化、任期制管理;在激勵機制上，積極探索股權激勵、分紅激勵、員工持股、超額利潤分享等，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，調動廣大員工積極性;加強后備干部隊伍建設，優(yōu)化干部隊伍、人才隊伍結構，為公司高質量發(fā)展提供人才支撐。(記者　陳微嫻)

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